Manajemen yang lebih baik, perusahaan dapat mengurangi biaya produksi, persediaan yang tidak produktif, serta meningkatkan penggunaan sumber daya secara efisien
Menghubungkan berbagai pihak dalam rantai pasokan, termasuk pemasok, produsen, distributor, dan pengecer
Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan, seperti gangguan pasokan, fluktuasi harga bahan baku, atau perubahan regulasi
Teknologi otomatisasi, dan koordinasi lebih baik dengan pemasok, dapat memperpendek siklus waktu produksi, meningkatkan responsibilitas terhadap permintaan pasar, dan mengurangi biaya overhead produksi
Membantu dalam meminimalkan kekurangan stok yang dapat mengganggu ketersediaan produk, serta mengurangi biaya penyimpanan stok yang berlebihan
Dengan memahami persyaratan logistik internasional, regulasi perdagangan, dan preferensi konsumen di berbagai negara, perusahaan dapat mengoptimalkan operasi mereka untuk meningkatkan daya saing, dan memperluas pasar global
